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[招聘甄选]“微时代”的“微招聘”很给力

“微时代”的到来,给人才招聘带来便利。现在,很多企业在招聘方面更多地会启用微招聘渠道,例如QQ群、移动终端上的微博、微信等社交平台工具进行人才的筛选。在QQ群与微信招聘方面,笔者所在的企业运用得比较多,并起到了良好的...[阅读全文]

[招聘甄选]制定科学招聘录用的5大方法

许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。  录用员工是很严肃...[阅读全文]

[招聘甄选]招聘信息这么写,才能撩到人才!

信息源:汕头招聘网马头商标_www.rc3721.com很多企业在发布招聘信息的时候不是太过于长篇大论,就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位就算,这样求职者无法获得对其有用的信息,自然就走掉了。很多企业在发布招聘信息的时候不...[阅读全文]

[招聘甄选]HR自述:我这样看待这份工作

hr-fqq:你认为做HR要掌握哪些基础知识?      张大宝:首先作为HR基础知识你最应该明白的就是劳动法,应为它是贯穿到你今后所以的工作流程、行为规范中。其次,给自己定位,在HR中有没有适合自己的模块还是想做个全才,根...[阅读全文]

[招聘甄选]企业招聘不容忽视的宣讲会

在校园招聘的过程中,不管是大企业,还是小企业都喜欢在拟招聘的大学校园里举办一个“校园宣讲会”。美其名曰,一是可以宣传自己的企业,二是可以招聘到优秀的员工。  事实果真如此吗?笔者就此在某重点财经大学的毕业生中进行...[阅读全文]

[招聘甄选]3个方法避免招聘噩梦

对于负责招聘的人来说,看完如山的简历,已经让人有作呕的感觉。如果在其中还不能发现有价值的人,那种沮丧是不予言表的。美国中小企业500强中的企业家Kevin Daum从自身的招聘经验,提出了3种简单方法,帮你改善招聘流程,并...[阅读全文]

[招聘甄选]企业如何完善人力资源招聘制度?

一、人力资源招聘:招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源招聘规划和费用计划,报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库,信...[阅读全文]

[招聘甄选]招聘技巧:15个问题帮你洞察秋毫

是什么让面试问题成为“好”问题?答案很简单,“好问题”应该能做到以下两方面:  1、它能提供必要的信息,帮助你制定正确的招聘决策。  2、它能帮你深入了解候选人的思维活动和感情世界。  避免使用过时、老套的问题,例如“你的优...[阅读全文]

[招聘甄选]HR必知的10大选人技巧

1、不要用来自同一地方、同一学校的人,也不要用具有相同背景、相同专业的人。  长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化,多元化就会有不同的思维,不同思维的人**在一...[阅读全文]

[招聘甄选]雇佣中的十大陷阱

美国一家电讯公司为其拉美子公司在全球范围内寻找首席执行官人选。事实上,这家子公司并不是一个新兴的企业,而是由美国母公司收购两家当地企业后组成的合资企业。按照惯例,这两家被收购企业的前任首席执行官仍被任命为合...[阅读全文]

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