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[绩效考核]为何绩效考核成为负担

案例:某公司今年推行绩效考核,专门请专家来根据同行业先进公司的经验制定了考核指标,并由财务、质量、计划等部门提供相应的考核数据,人力资源部负责统计相关数据,并做考核。经过几个月的考核,公司高层不断接到各部门负责...[阅读全文]

[绩效考核]打造高绩效文化,HR不当主角!

追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问...[阅读全文]

[绩效考核]如何改善员工的绩效?

制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激发下属的潜能,不利于员工绩效和能力的提高。同时,容易实现的目标还有可能导致有些下属人员自以为了不起,盲目自...[阅读全文]

[绩效考核]绩效管理:合上潘多拉魔盒

2007年1月,索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文,使得对于绩效管理的质疑达到高潮。他在文中炮轰索尼因为实施绩效管理,使员工丧失了工作的激情,追逐眼前利益,团队横向合作(部门之间)和纵向合作...[阅读全文]

[绩效考核]医院绩效考核方案细则

为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:信息源:汕头招聘网_www.rc37...[阅读全文]

[绩效考核]成功实现有效的绩效管理战略需注意10点

未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理战略是提高企业竞争优势的重要手段。很多人认为,目前已经有许多企业意识到了人力资源管理的重要性。的确如此,那么如何才能制定出优秀...[阅读全文]

[绩效考核]企业员工绩效管理要看重整体过程

对于员工绩效管理恐怕是企业最关注的活动,但是以实际的效果来看,令人满意的却不是很多。探究个中缘由,是因为绩效管理本身应当是一项日常性的管理实践,绝非很多管理者所认为的,仅仅靠目标分解到位、责任落实到人、评价公...[阅读全文]

[绩效考核]绩效考核制度在企业中的具体要求有哪些

员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。绩效考核制度在企业表现在,企业通过对...[阅读全文]

[绩效考核]老板需要战略绩效的7个理由

一个企业战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果,企业“一把手”的参与非常重要,可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提,那么战略绩效究竟对一个企业的“一把手”(董事长或总经理)来说重要性...[阅读全文]

[绩效考核]落实绩效指标时提前做好三项工作

为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到绩效指标的有效落...[阅读全文]

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