[管理故事]让核心员工与企业同心同德

企业最害怕的不是客户和供应商跑了,而是核心员工不能与企业同心同德。一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手,也维护不了客户忠诚,当然不能让企业获得持续稳定的发展。如何创造良好的企业文化,让核心员工与企业同心同...[阅读全文]

[管理故事]浅析企业留住核心员工的策略

核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80% 的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略...[阅读全文]

[管理故事]以终身雇佣制留住IT企业核心员工

终身雇佣制由创立于1918年的松下公司提出,其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”。松下开创的这种经营模式被日本无数企业仿...[阅读全文]

[管理故事]企业留住核心员工的最根本方式

药方?常常看到有人就此开出各种药方——正如我正在做的一样。最近看到一条阅读量很大的微博这样写道:「留住核心员工,什么方式最有效?」1)升职;2)加薪;3)给股权;4)给“干股”;5)分配更多的管理和财务、人力资源;6)老板给予更多...[阅读全文]

[管理故事]核心员工动态管理模型

核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源。核心员工的去留对每一个企业关系重大,如何有效管理...[阅读全文]

[管理故事]正视危机 为骨干员工流失检讨

有一家民营企业老板从两万元投入起家,仅用了十四年的时间就发展成为一家年产值达二十几个亿的大型集团公司,期间通过资本运作的方式成功的收购了四家同行企业,公司的快速发展使员工人数从最初的一百多人发展到现在的八...[阅读全文]

[管理故事]如何留住晋升停滞的骨干员工

案例:骨干员工因无法晋升而流失辉阳是一家小医药公司,原公司业务部经理W深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞W为公司做出了巨大的贡献。W也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司...[阅读全文]

[管理故事]老板该如何向核心员工许诺

员工流动是正常的,但流动也是有规律的。一般来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职,则大多是炒老板鱿鱼,离职高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的...[阅读全文]

[管理故事]管理“明星员工”

在大部分组织中,都有一些“明星员工”。他(她)们可能是在外界声名远扬的“超级明星”,也可能是那些有希望进入核心管理层的年轻管理者,或者是那些优秀的业务能手。一般来说,他们是那些对业绩贡献最大的人,公司的未来也常常掌...[阅读全文]

[管理故事]企业内部讲师管理制度

一、内部讲师职责1、熟悉相关培训课程的业务,日常应当注意图表、数据、案例等工作经验的收集,并把知识编入培训教材。2、根据参训员工的不同需求和人力资源部门培训计划,编写培训教材、考卷,交由人力资源部门统一组织培训;3、...[阅读全文]