[管理故事]中小企业管理方法有哪些

中小企业如何管理好自己的企业?首先你要明白管理者不是万能机器,但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事,这就是所谓的“以人为本”的实质。中小企业管理方法有哪些?做为一个管理者,企业并不是需要...[阅读全文]

[管理故事]如何面对职场压力

压力虽然看不到,摸不着,但每个身处职场的人都能感受到它的存在。压力是工作本身、人际关系、环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘,适当的压力可以使人充实和上进,但是,压力过大或者这种紧张感过于持久则...[阅读全文]

[管理故事]让“90后”员工融入企业,管理者该做什么

现如今已经是90后入职的高峰期,“十二五”期间我国年均有700万左右大学生毕业,他们绝大多数出生在1990年代,成为职场的生力军和企业未来的接班人。以人才资源为核心的企业发展时期,如何将企业文化工作融入到“90后”员工,让...[阅读全文]

[管理故事]企业管理者如何发现员工的长处

中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲也!如果我们换个角...[阅读全文]

[管理故事]让员工培训有意义的三大要点

员工心态对于企业究竟有多重要?员工职业心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求?对这些问题的了解,需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中,流失率、凝聚力、认同度直接与员工心态问...[阅读全文]

[管理故事]预防员工离职的四大实招

组织的员工,尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源,熟悉企业的运作模式,一旦离职,轻则会给企业形成大量的人员置换成本,重则会给企业造成致命性伤害。尽管公司可以采取竞业禁止的方式,在一定程度内限制员工...[阅读全文]

[管理故事]预防员工离职的四大实招

组织的员工,尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源,熟悉企业的运作模式,一旦离职,轻则会给企业形成大量的人员置换成本,重则会给企业造成致命性伤害。尽管公司可以采取竞业禁止的方式,在一定程度内限制员工...[阅读全文]

[管理故事]对基层员工有效激励的企业发展战略体系

作为一个企业发展战略体系的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业发展战略体系达到较高生产效率,维持良好经济效益,保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢?这是...[阅读全文]

[管理故事]留住员工的“心”

小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司企业管理工作太乱!”其实,每个公司都有过人才...[阅读全文]

[管理故事]德和法:如何留住员工的心

《论语》里仁第四:子曰:“君子怀德,小人怀土;君子怀刑,小人怀惠。”《论语》这段话经常被影视剧中的官员所引用,俨然成了官员的自我修养之语或是评价官员的标准。但关于这段话的表述却有好几种。一种解释是:君子做人的原则是安...[阅读全文]