狼起源于新大陆，距今约五百万年。古人把狼形刻石壁之上，敬重它，崇拜它;印地安部落把狼选为图腾，狼的勇气和智慧，以及狼的精神永记心中。狼几乎可以和一切力量相抗衡。狼有时给人的印象是残酷与狡猾，这是自然界的恩赐。它们...[阅读全文]
管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。目前许多企业老板一直在困惑，为什么自己事必躬亲，到头来事没管着，人更想管也管不了。“什么都干的人一定是什么都干不好。”在管理上首先要人事分开，“流程管事...[阅读全文]
管理是一个双向的动态过程，员工并不是只能接受老板的管理，还能主动采取行动，对老板施加影响，进行向上管理，把老板变成合作伙伴，实现双赢。时代光华特聘讲师释果宁为亚太区企业高层在管理方面提供了相当数量的指导。首先...[阅读全文]
常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老...[阅读全文]
管理最高境界不是管理而是被领导。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干...[阅读全文]
按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在公司治理领域，也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理办法并非一团和气，重要...[阅读全文]
销售团队的管理，难就难在对销售人员不是现场管理，销售经理抬头一看，身边一个人都没有，人呢?上市场了，上市场干什么去了?恐怕天都不知道!因此，大多数企业都开发了很多检核报表、流程、技巧和辅助工具(如：检核前的数据分析...[阅读全文]
一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢?“一分钟管理法”(One Minute Management)为互联网时代提供了一个非...[阅读全文]
对于一个刚上任的管理者来说，面对着工龄比自己高的老员工应该如何改变老员工的工作态度?老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富;但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头...[阅读全文]
