[组织结构文化]团队文化建设之共鸣的力量

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上,他们为了生存,必须建造一栋房屋,以抵御野兽与即将到来的寒冬,幸好,这个小岛曾经有人居住过,留有很多残存的建筑物,有大量的石料可以使用。但是,这些石料都非常巨大且沉重,每块...[阅读全文]

[组织结构文化]新时期创新文化如何构建

一、中国制造、中国创造引子国务院总理温家宝考察武汉重型机床集团公司时,企业负责人告诉总理:“我们是中国装备、装备中国。”温家宝对围拢过来的职工们说:“‘中国装备、装备中国’这句话说得好,我要加上一句‘中国制造、中国创...[阅读全文]

[组织结构文化]管理员工三种力量:制度、管理、企业文化

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。  第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古...[阅读全文]

[组织结构文化]文化建设的差异性与文化管理的统一性

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划的...[阅读全文]

[组织结构文化]如何构建强势全球性企业文化

事实上,近期几项对全球高管进行的调查显示,维持全公司一致的企业文化是高管们面临的最大挑战之一。然而,我们的研究显示,强势的全球性文化不是规则,而是特例。公司在全球进行扩张的同时,企业文化通常跟不上扩张的脚步。企...[阅读全文]

[组织结构文化]用“三化”标准推动企业文化建设出成效

企业文化建设成效历来是中小企业关注的焦点,很多中小企业特别是小企业迟迟没有开展文化建设主要原因是他们在质疑企业文化建设的成效。为什么?因为他们不知道怎样的文化对企业有用,不知道怎样的建设对企业文化有用。两个...[阅读全文]

[组织结构文化]强化“人本”观念是企业文化建设的关键

企业文化建设的目的是提高组织运作效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争力,实现企业经营效益的持续增长。在建设企业文化的过程中,笔者认为,首先要找准立足点,烟草行业企业文化建设的立足点就在于强化“人本”观念。在构建...[阅读全文]

[组织结构文化]国有企业的企业文化转型研究

无论是与共和国共成长的“老国企”,还是伴随着改革开放成立的“新国企”,在改革开放三十年之际,都面临着一定程度的文化转型。之所以出现文化转型,主要源于三种浪潮的推动。推动国企文化转型的三大浪潮第一,国际化浪潮纵观现...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化的五个比喻

在经济学家眼里,企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而,如果我们将文...[阅读全文]

[组织结构文化]用《弟子规》重建企业文化

中国是一个有着悠久文化传统的国度,很早就非常注意对孩子的教育。《弟子规》是启蒙养正,教育子弟敦伦尽份、防邪存诚,养成忠厚家风的重要读物,原名《训蒙文》,作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。书中所讲的是如何具体培养孩子的...[阅读全文]